我(wo)所在(zai)公(gong)司為(wei)瑞士公(gong)司機械行業，公(gong)司在(zai)德(de)國也有工廠(chang)(chang)，在(zai)上海(hai)(hai)也有工廠(chang)(chang)，但是上海(hai)(hai)的工廠(chang)(chang)明顯質量不如(ru)德(de)國工廠(chang)(chang)：
個(ge)人分(fen)析(xi)主(zhu)要三個(ge)原因：
1. 工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)人的(de)素質---在(zai)我(wo)公司德國或者瑞士工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)廠的(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)人多數(shu)都(dou)是(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)廠培(pei)養的(de)學徒工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)，這與他們的(de)教育(yu)體制有關系，他們在(zai)16-7歲開始就進工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)廠一(yi)邊學習，一(yi)邊做工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)，所以(yi)到20歲左右時(shi)，其實已經有4-5年的(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)經驗。而我(wo)們上海工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)廠的(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)人多數(shu)都(dou)是(shi)學校里畢業(ye)出來(lai)的(de)新手，這些新手的(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)能力(li)明顯要低一(yi)些。
2. 工(gong)人的(de)穩定性---在(zai)德國及瑞士工(gong)廠里(li)(li)工(gong)作(zuo)(zuo)超(chao)過(guo)30年的(de)工(gong)人比比皆(jie)是，有(you)些(xie)更是祖孫三代(dai)在(zai)公司里(li)(li)上班，原因很簡單，工(gong)廠的(de)收入(ru)相差不是特(te)別(bie)大，所以大家(jia)(jia)也(ye)愿(yuan)意在(zai)一家(jia)(jia)工(gong)廠里(li)(li)工(gong)作(zuo)(zuo)。 而上海工(gong)廠里(li)(li)超(chao)過(guo)5年的(de)工(gong)人就鳳毛菱角。
3. 加工(gong)設(she)備上(shang)的(de)(de)投(tou)(tou)入(ru)(ru)，雖然手心手背都是(shi)肉(rou)，但是(shi)其實差距(ju)還(huan)是(shi)很大(da)的(de)(de)，我們瑞士德國工(gong)廠的(de)(de)生(sheng)產設(she)備，工(gong)藝管理，檢驗過程等等投(tou)(tou)入(ru)(ru)要比(bi)上(shang)海工(gong)廠多的(de)(de)多，所以(yi)產品的(de)(de)質量也受(shou)到很大(da)的(de)(de)影響。這樣的(de)(de)情(qing)況在我們集(ji)團內部都如此(ci)明(ming)顯，與國內的(de)(de)一些民營企業(ye)相(xiang)比(bi)較就更顯著了。
看到諸位(wei)的評論，我還是有一些不同看法的，
1. 關(guan)于(yu)“生產不(bu)計(ji)(ji)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)”， 這(zhe)個我絕對不(bu)同意，只(zhi)要是工廠就(jiu)必須計(ji)(ji)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)，就(jiu)必須降(jiang)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)，在目前的(de)大(da)環(huan)境下(xia)，降(jiang)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)是每個工廠的(de)任務，只(zhi)是“降(jiang)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)”跟(gen)“降(jiang)價”是兩個概念，希望大(da)家明白我的(de)意思。
2. 關于德國(guo)(guo)(guo)人(ren)的(de)“敬業(ye)精(jing)神及嚴謹態度”，首(shou)先我(wo)非常贊同德國(guo)(guo)(guo)人(ren)有嚴謹的(de)工(gong)(gong)作(zuo)態度，以(yi)及非常好的(de)敬業(ye)精(jing)神，但是大家可以(yi)換(huan)個角度思(si)考一下為什(shen)么(me)中(zhong)國(guo)(guo)(guo)的(de)工(gong)(gong)人(ren)現在做(zuo)不到這樣呢(ni)？我(wo)粗略的(de)算過(guo)一個我(wo)公司德國(guo)(guo)(guo)工(gong)(gong)人(ren)的(de)單位小時工(gong)(gong)資大概(gai)是我(wo)司上海工(gong)(gong)人(ren)的(de)8倍(bei)以(yi)上，瑞士是10倍(bei)以(yi)上，去(qu)過(guo)德國(guo)(guo)(guo)的(de)朋友都知道，德國(guo)(guo)(guo)的(de)物(wu)價與上海物(wu)價差距是怎樣的(de)。
個(ge)人(ren)認為目(mu)前(qian)企業(ye)如何(he)能(neng)通過合理(li)的福利制(zhi)度以及有效的培訓來提(ti)高員工(gong)的穩(wen)定(ding)性及個(ge)人(ren)素質是最主(zhu)要的，設(she)備(bei)可以買(mai)，但是人(ren)真(zhen)的是買(mai)不來的。一個(ge)穩(wen)定(ding)團(tuan)隊比先(xian)進的設(she)備(bei)來的有用(yong)的多。
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